Услуги:

Подготовка и повышение квалификации HR-специалистов

Менеджмент и кадровый консалтинг

Кадровый аудит

Бизнес-тренинги

Подготовка и повышение квалификации HR-специалистов

Цель обучения:

• Подготовка универсальных специалистов в области управления человеческими ресурсами.
• Повышение квалификации по каждому из направлений HR.

Состав обучения:

80% обучения – практика. 
20% обучения - теория

Результат обучения:

• Знания в области всех направлений HR. 
• Навыки разработки методологии, на базе данных компании-работодателя.
• Наличие инструментов для реализации деятельности в области направлений HR.
• Наличие пакета документов, типовых форм, нормативной базы в области управления человеческими ресурсами.

Программа обучения:

• Компетенции профессионального HR-a. 
• Цели и задачи службы управления персоналом. Направления HR.
• Эффективный подбор персонала.
• Система адаптации персонала.
• Система оценки персонала.
• Система развития и обучения персонала.
• Эффективная система мотивации персонала.
• Формирование и развитие корпоративной культуры.
• Кадровое делопроизводство.
• Охрана труда.

1 модуль: Компетенции профессионального HR-a. Цели и задачи службы управления персоналом. Направления HR.

• Индивидуально-психологические качества успешного HRа.
• Этические нормы, за которые не стоит переходить.
• Направления HR. Краткий обзор каждого направления, их взаимосвязи.
• Стратегия развития и статус в компании службы управления персоналом.
• Грамотный бюджет службы управления персоналом.
• Процедура взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании по всем направлениям HR. Зоны ответственности.

2 модуль: Эффективный подбор персонала

• Особенности поиска и подбора персонала в зависимости от стратегии развития компании.
• Метод «СBA».
• Составление модели компетенций должностей, с учетом целей и задач компании на определенный период.
• Источники подбора персонала. Эффективность источников в зависимости от уровня должности.
• Мониторинг рынка труда.
• Презентация компании. Коммерческое предложение кандидату.
• Методика массового подбора.
• Методика подбора линейных сотрудников.
• Методика executive-search.
• Проведение интервью. Виды и стили интервью. Структура интервью.
• Психологическое и профессиональное тестирование. Применение методик, в зависимости от требований к  должности.
• Анализ полученной информации и представление кандидата непосредственному руководителю для проведения вторичного интервью. Функции непосредственного руководителя в процессе отбора персонала.
• Проверка рекомендаций кандидата.
• Официальное приглашение или отказ кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату

3 модуль:
Система адаптации персонала

• Цели и задачи адаптации. Составляющие адаптации
• Этапы адаптации
• Необходимый пакет документов для успешной адаптации новичка.
• Эффективная система наставничества.
• Постадаптационная оценка.

4 модуль:
Система оценки персонала

• Цели оценки персонала.
• Принципы оценки персонала:
• Объективность оценки
• Системность и комплексность  оценки («ромашка» Assessment Center)
• Прогнозность оценки
• Мотивация сотрудника на прохождение оценки
• Организация контакта с сотрудником в ходе оценки
• Прозрачность результатов оценки
• Постоценочные мероприятия.
• Методы оценки персонала и их назначение
• Экспресс-диагностика
• Анализ документов
• Анкетирование
• Собеседование
• Экспертная оценка
• Наблюдение
• Метод 360 градусов
• Кейсовый ряд (анализ Case Study)
• Психологическое тестирование
• Профессиональное тестирование
• Планирование и организация, документальное оформление оценочной компании.
• Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации.
• Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки.

5 модуль:
Система развития и обучения персонала 

• Цели и задачи системы развития и обучения персонала. Составляющие системы обучения и развития.
• Компетенции менеджера по развитию и обучению.
• Планирование обучения, утверждение бюджета.
• Виды обучения. Внутренне и внешнее обучение.
• Алгоритм подготовки обучения.
• Корпоративный учебный центр. Цели и задачи. Компетенции внутреннего тренера.
• Оценка эффективности обучения.
• Планирование и развитие профессиональной карьеры сотрудников.
• Документальное оформление обучения сотрудников.

6 модуль:  Эффективная система мотивации персонала.

• Цели и задачи мотивации.
• Определение мотивационного профиля сотрудников. 12-факторная методика. Использование результатов данного исследования в разработке систем материальной и нематериальной мотивации.
• Разработка системы  материальной мотивации. Структура компенсационного дохода. Постоянная и переменная части оплаты труда (управление по целям (MBO), Хэй-метод, система «грейдов», система «ключевых показателей эффективности деятельности» (KPI), система «бенефитов» (BSC).
• Разработка системы нематериальной мотивации персонала. Основные составляющие. Примеры реализованных идей с экономическим расчетом.
• Стандартизация систем материальной и нематериальной мотивации.
• Мотивация и статус должности. Использование инструментов мотивации в зависимости от уровня должности.

7 модуль:  Формирование и развитие корпоративной культуры.

• Диагностика корпоративной культуры. Комплексное исследование удовлетворенности персонала.
• Оценка лояльности сотрудников.
• Формализация корпоративных ценностей.
• Выбор пути развития корпоративной культуры.
• Разработка мероприятий направленных на формирование корпоративной культуры.
• Правила разработки корпоративных мероприятий.

8 модуль:  Кадровое делопроизводство.

• Трудовой кодекс, законы, нормативные и локальные акты, регламентирующие трудовые правоотношения.
• Требования к оформлению кадровых документов. Унифицированные, рекомендованные формы, ГОСТы.
• Виды кадровых документов. Требования к оформлению. Классификация по архивному хранению.
• Обязательная и рекомендованная кадровая документация.
• Штатное расписание. Штатная расстановка. Правила внесения изменений.
• Личная карточка Т2, правила заполнения. Коды статистики.
• Ответственность за ведение и хранение трудовых книжек.
• Журналы регистрации и учета. Требования, формы.
• Процедура оформления приема сотрудника на работу.
• Процедура оформления перевода сотрудника внутри компании.
• Процедура оформления увольнения сотрудника. Рассмотрение процедуры увольнения по всем статьям Трудового Кодекса РФ.
• Процедура оформления отпуска, б/л сотрудника.
• Совместительство внутреннее и внешнее. Правила оформления.
• Вопросы оплаты труда в Трудовом законодательстве РФ.
• Характер работы и режим рабочего времени сотрудников. Сложные оформления.
• Материальная ответственность. Индивидуальная и коллективная.
• Командировки.
• Особенности трудовых правоотношений с генеральным директором и главным бухгалтером.

* Представленная программа обучения корректируется в зависимости от цели обучения под конкретного заказчика.